部门经(jīng)理大还(hái)是(shì)总监大，部(bù)门(mén)经理大还是总监大些是总经(jīng)理大的(de)。

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部门经理(lǐ)大还(hái)是总监(jiān)大(dà)，部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大些

　　总监只是部分业(yè)务，总经(jīng)理是(shì)全面管理。

　　总监，一般是一个公司(sī)（或(huò)集团公司）的最高领(lǐng)导层，负责公司(sī)（或(huò)集团(tuán)公司）业(yè)务的(de)一个方面，如销(xiāo)售总监(jiān)、财务(wù)总监等。

　　经理带有行政管理(lǐ)权，总监更多是业务指导(dǎo)权(quán)；

　　职位(wèi)的大小要从(cóng)具体工(gōng)作上区分，同一部门汴州是现在的什么地方，汴州是指今天的什么城市可以同(tóng)时设总监和经理，但工作上的可(kě)以(yǐ)区分为，总监主要(yào)做某(mǒu)一业务领域的管理工作，而经理(lǐ)负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订(dìng)及执(zhí)行公司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关的(de)制度体系、业(yè)务(wù)流(liú)程；

　　策划(huà)推进(jìn)及(jí)组织(zhī)协调公司重大运营(yíng)计(jì)划、进(jìn)行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效(xiào)的运营管理体(tǐ)系并(bìng)优化完善(shàn)；

　　制定公司(sī)运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标(biāo)、年度发展计划，推动并确保营业指标的(de)顺利完成(chéng)；

　　制定(dìng)运营中(zhōng)心各部门的战略发展和业(yè)务计(jì)划，协(xié)调各部门的工作，建设(shè)和发展优秀的运营队伍；

　　完(wán)成总经理(lǐ)临时交办的其(qí)他任务。

部门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大(dà)<汴州是现在的什么地方，汴州是指今天的什么城市/h3>

　　总监(jiān)的职(zhí)权大于(yú)经理。

　　一般(bān)在企业(yè)经营权层(céng)次，“总监”这(zhè)个岗(gǎng)位级别处(chù)于(yú)总经(jīng)理和(hé)部门经(jīng)理之间；在企业所有(yǒu)权层次(cì)。

　　但是经理而属于总监下(xià)面，在上层领导目前(qián)并没(méi)有什么话语权。

　　1、经理是公司的日(rì)常经源此吵营管理和(hé)行(xíng)政事(shì)务的负责人,由董事会决定聘(pìn)任或者解聘,经理对董(dǒng)事会负(fù)责(zé),可(kě)由董事(shì)和自然人(rén)股东充任,也可(kě)由非股东的职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影(yǐng)响(xiǎng)力或关(guān)系公司全(quán)局(jú)雹侍性的工作事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为某项领域(yù)的第一(yī)监(jiān)管扒(bā)老人,在企业中也(yě)是高层(céng)管理人员.在企业经营权层面讲(jiǎng),总(zǒng)监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

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